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¿Para qué te sirve? Para reflexionar sobre el cambio en las estructuras organizacionales. Estamos pasando de estrucuturas más jerarquizadas a sistemas de gestión más abiertos y horizontales. Redarquía según la wikipedia es un modelo organizativo emergente característico de las nuevas redes abiertas de colaboración; muy especialmente la Web 2.0, y está basado en las interacciones
Leer más »¿Para qué te sirve? Para reflexionar sobre la importancia de tomar decisiones fundamentadas en argumentos sólidos y valorar sus consecuencias. La presión del tiempo no debe interferir a la hora de tomar una decisión. Reflexiona y actúa ¿Qué reflexión obtienes del vídeo? ¿Cómo valorarías su proceso de toma de decisiones? ¿Cómo crees que afecta el
Leer más »¿Para qué te sirve? Una reflexión sobre el techo de cristal. «El techo de cristal simboliza las barreras invisibles que impiden a las mujeres avanzar en su carrera laboral y llegar hasta puestos de responsabilidad». Reflexiona y actúa ¿Qué emoción te ha generado el vídeo? ¿Qué opinas del techo de cristal? ¿Crees que afecta a
Leer más »¿Para qué te sirve? Para tomar conciencia de cómo el mundo de las organizaciones, las relaciones, el liderazgo, etc. están cambiando y cómo, por tanto, han de cambiar las preguntas que nos hacemos para llegar a soluciones diferentes. «Tus problemas no se pueden resolver en el mismo nivel mental que tenías cuando los creaste» (Albert
Leer más »¿Para qué te sirve? La actitud es un reflejo del líder La implicación de los miembros de un equipo depende también del comportamiento del líder. Ser capaz de identificar actitudes negativas en el equipo y preguntarse, ¿cuál es mi responsabilidad como líder? Reflexiona y actúa Teniendo en cuenta el conflicto mostrado en el vídeo, ¿qué
Leer más »¿Para qué te sirve? Para aprender sobre los diferentes estilos de liderazgo y los resultados que se obtienen con cada uno de ellos: autoritario, liberal y democrático. Si queremos obtener los mejores resultados (en motivación, elogios, creatividad) utilicemos un estilo democrático. Reflexiona y actúa ¿Qué has aprendido tras este vídeo? ¿Cuál es el liderazgo que
Leer más »¿Para qué te sirve? Para comprender la diferencia entre la motivación interna (realizo una actividad por el simple placer de realizarla) y externa (realizo una actividad por lo que recibo a cambio). Es imprescindible saber que las tareas complejas y creativas no deben recompensarse de la misma manera que las tareas mecánicas. Reflexiona y actúa
Leer más »¿Para qué te sirve? Para reflexionar sobre la facilidad que tenemos los seres humanos para colocar etiquetas a las personas y condicionar nuestro comportamiento en base a las mismas. ¿Por qué lo hacemos? ¿En qué nos limita? ¿Y en qué limita a las personas etiquetadas? Etiquetar supone elegir un camino cognitivo más fácil pero enormemente
Leer más »¿Para qué te sirve? Para profundizar en el concepto de motivación y en la importancia del diseño del puesto de trabajo. El dinero es un factor de insatisfacción pero no de motivación. Quizás la clave para que una persona se sienta a gusto no esté en el dinero sino en otros aspectos; como por ejemplo,
Leer más »¿Para qué te sirve? Asumir el 100% de responsabilidad sobre tu actuación y la de tu equipo. El líder ha de explicitar la confianza en su equipo. «Tengo una confianza absoluta en todos…». Estas palabras son las que consiguen que el equipo se haga responsable de su trabajo. «La confianza es la forma más elevada
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